在华夏万家软件公司的金融事业部，孙鹏飞以其严苛的日常管理罚款制度和提成改革制度而闻名。在他的领导下，员工们每天都生活在水深火热之中，仿佛被一座无形的大山压得喘不过气来。许多优秀的销售经理因为无法忍受这种高压环境，纷纷选择了离开公司，他们就像被放飞的鸟儿一样，渴望自由的天空。

孙鹏飞的管理方式让销售经理们在开拓客户的过程中，头上始终高悬着一把名为“罚款”的达摩克利斯之剑。他们时时刻刻都需要遵守孙鹏飞制定的制度，稍有违反，便会受到严厉的惩罚。这种制度让销售经理们感到束缚和压抑，他们无法发挥自己的创造力和才华，只能在孙鹏飞的高压下苟延残喘。

在这种高压的管理下，销售经理们每天都在为罚款而担忧，为完成任务而奋斗。他们仿佛变成了机器，失去了自己的思想和灵魂。他们不再关注客户的需求和感受，而是只关注自己的任务和提成。这种情况导致了客户的不满和流失，也让公司的声誉受到了损害。

然而，孙鹏飞并没有意识到自己的错误，他依然固执地坚持自己的管理方式。他认为，只有通过罚款和提成改革，才能提高员工的工作效率和业绩。他忽略了员工的感受和需求，也忽略了公司的长远发展。

最终，华夏万家软件公司的金融事业部在孙鹏飞的带领下，陷入了一片混乱和危机之中。许多优秀的销售经理离开了公司，客户也流失了大半。公司的声誉受到了严重的损害，业绩也直线下降。这个曾经辉煌的部门，如今已经变得面目全非，成为了一个笑话。

随着金融事业部的员工陆续离职，曾经繁忙的办公室变得空荡荡的，只剩下内勤人员在坚守岗位。他们也感到了无助和迷茫，不知道自己还能坚持多久。整个金融事业部仿佛失去了往日的活力，孙鹏飞一个人坐在偌大的办公室里，感到了前所未有的孤独和压力。

孙鹏飞回忆起金融事业部创立初期，大家都充满了激情和干劲，为了业务量的提升而努力拼搏。然而，随着时间的推移，公司的制度变得越来越严苛，销售经理们在赚钱的同时还要面对各种罚款和限制。在不赚钱的情况下，销售经理们不得不选择了最后一步离职，这让整个事业部陷入了困境。

孙鹏飞深知，公司制度的严苛是为了提高业绩和效益，但他也意识到，过于严格的管理制度可能会让销售经理们在业务开展上束手束脚，无法发挥出他们的真正能力。他开始反思自己的管理方式，试图寻找一种更加灵活和有效的方法来激发销售团队的积极性和创造力。

在这个艰难的时刻，孙鹏飞决定与销售经理们进行一次深入的沟通。他邀请了所有还在公司的销售经理们来到一个会议室，希望能够听取他们的意见和建议，共同寻找解决问题的方法。会议室内弥漫着紧张的氛围，销售经理们都显得有些疲惫和无奈。

孙鹏飞首先打破了沉默，他坦诚地说：“我知道，最近公司的制度让大家都感到了很大的压力，我也明白大家的困难。今天，我希望我们能够坦诚地交流，一起寻找一个更好的解决方案。”

一位销售经理打破了沉默，他说：“孙部长，我们都知道您的初衷是好的，但是现在的制度确实让我们很难开展业务。我们每天都在担心会被罚款，这让我们无法专注于为客户提供最好的服务。”

另一位销售经理接着说：“是啊，孙部长，我们也希望能够为公司做出贡献，但是现在的制度让我们感觉自己像是被束缚住了手脚，无法施展自己的能力。”

孙鹏飞认真地倾听着每一位销售经理的发言，他意识到，他们所提出的问题确实存在。他说：“我明白大家的心情，我也希望能够找到一个既能保证公司利益，又能让大家发挥出自己能力的解决方案。我会与公司管理层进行沟通，寻求一些灵活性的措施。同时，我们也需要思考如何提高我们的业务水平，以应对市场的挑战。”

孙鹏飞表面上打着感情牌，想要挽留销售经理，实际上却仍然坚持着他那一套严格的管理制度。在他的心中，只有