华夏有句名言，叫“要致富，先修路”，但民间也有言，“要想富，走险路”。这话当然不是叫你要去那啥，而是告诉你一个真理，想要成功，总得冒那么点点风险。

安岭在全球外汇市场上的手笔，就不只冒点点风险，而是冒了几乎砍头的倾家荡产的风险，好在最终的收获足以让安岭受伤的心灵得到安慰。

前后半年的辛苦，让安岭获得账面利益3650亿美元，此外在日本还有大约500亿美元的股票、债券以及不动产等。

4000亿美元，绝对是一份耀眼的成绩！

这是安岭几乎从梦境重生开始就进行的布局，今天终于有了良好的结果。

有了这笔钱，安岭的动作开始大刀阔斧了，除了继续跟踪美元日元外，多余的钱，皆化为技术与设备，通过各种渠道化为华夏现实的生产力。

此时，在1981年至1982年间花巨资120万美元撰写的《巅峰方案》终于全方位派上了用场。

这个“巅峰方案”涉及到电器、电子、计算机、机械、汽车、发动机（动力设备）等六个方面。

事实上安岭还知道的是移动通讯、网络、手机制造业等，但这些东西此时才刚冒芽，哪怕国际顶级专家，也未必知道其中的前景。

所以有关这三项，安岭准备在产业发展过程中适当倾斜，哪怕花费巨资也要在全球技术与市场领域占据一席之位，而不能像后世那样几乎没有核心技术，全靠应用、模仿、市场规模在说话。

安岭首先整合了自己手下的实业，将全球所有的项目，都整合国一个集团：东方（国际）投资集团，集团总部设在香港；将国内的企业，整合为“东方（华夏）投资集团”，并作为东方（国际）投资集团的全资子公司。

与此同时，成立：1东方（南美）投资集团，总部设在巴西圣保罗；2东方（南澳）投资集团，总部设在澳大利亚悉尼；3东方（阿拉伯）投资集团，总部设在利雅得；4东方（欧陆）投资集团，总部设在柏林；将原东方（北美）投资公司，直接升格为5东方（北美）投资集团。

这五大集团，各有其任务：南美集团，主要投资铁矿石开采及资源开发、商业模式拓展等；南澳集团，同样主要进行矿石投资与开采；阿拉伯集团，则专注于石油；欧陆投资，则专注于技术贸易、商业投资、外汇交易，前期特别注意从民主德国与苏联获取相关技术资料与人才；北美投资，则集中于金融与互联网技术等。

当安岭回到国内，向上面报告，他有一个大产业发展计划，准备三年内在国内投资1000亿美元时，他终于见到了梦境中的那些大人物。

当华夏银行香港分行的资信证明安岭的东方（国际）投资集团的资金数额之后，上面拿出了百分百的诚意，同时对安岭执政理念给予了表彰。

不过，有件悲摧的事终于发生了。

首长建议他，在这种形势下，再去当那个县委副书记、代县长，哪怕直接给个市委书记，也没有意见，反而还会受到掣肘。

于是上面研究决定，直接把安岭调到帝都，成立一家“当代经济研究所”，安岭同志担任所长，级别：正厅；同时他的职务栏还写明：华夏办公厅秘书。

自然这个任命不是那么一帆风顺的，有人以安岭太年轻为由，不宜提得过快。但首长们顶住了压力。

没有能力，没有本事，年轻再大也没用啊！

但上面给了安岭这么多待遇，却并不想让安岭好过。

譬如经济投资，以安岭的想法，那就是绕过国有企业，自己独自打造一个完整的产业链。但上面不同意，上面的意思是，用一些国有企业与安岭的资金、技术、管理进行嫁接，初时，上面要求所有企业都必须国有控股。

这时，安岭知道他们理念错误在哪里了。事实上，国家控投的企业，最适宜的便是事关国有经济命脉的那些东西，譬如能源、电力、交通、航空、军工、金融等，至于其他产业，譬如当下看起来非常红火的纺