增值收费模式，张南壹也是受到前世qq的启发。

一个产品的基础服务全部免费，广大用户不花钱，也可以使用产品的基本功能，从而保持产品的市场竞争力。

但是付费的会员可以享受一些特权，满足一些人想要彰显身份诧异的需求，从而保证盈利。

不仅是yy如此，校内网也有会员制度。

校内网的会员可以有更闪亮的主页装扮、拥有尊贵会员勋章、发心情会有闪亮的字体等等。

yy和校内网可以这样做，是因为两者都是社交平台，大家会利用自己的账号跟其他人交流，所以会产生大量的身份差异化的需求。

安妮看张南壹在认真聆听，便继续说道：“米国的市场跟华国不同，这边人均收入更高、愿意为虚拟产品和优质内容付费的用户更多。

我的宗旨是内容为王，只要youtube能有足够多有趣的内容，就能抓住用户。

仅仅依靠广告收入，收入模式过于单一，过度依靠播主和电视台等外部渠道制作内容，我们的话语权也不够。一旦遇到竞争对手，很难在竞争中获胜。

所以我觉得应该两条腿走路，广告收入和免费模式结合是一条路线，自产优质内容和点播以及会员制度结合，也是一条线。

双线并行，youtube的发展才会更健康。”

安妮说的话很有道理，youtube前世之所以发展得越来越好，只靠广告收入就很滋润，很大一个原因是背靠谷歌，有谷歌强大的广告分发渠道。

如今张南壹的youtube最多接受谷歌成为股东，绝对不会被收购。

没有谷歌的广告支持，youtube单纯依靠广告收入的发展模式，确实风险很大。

收购特效公司

张南壹问道：“所以你想拿钱，成立内容制作公司，自己拍影视作品？”

安妮点了点头：“在我的战略中，youtube的视频内容分为自制、外购和播主上传三大板块，这些都要钱。

我原本计划是先拿到2000万投资，慢慢发展，下一轮融资再拿到大笔钱。

现在有了15亿米元，我可以走资本并购的道路，发展速度更快。”

按照安妮这样发展，youtube以后就是前世的youtube加上奈飞了。

确实很需要钱。

当然投入越大，成功后的收益也越大，一旦youtube成功，就会成为米国乃至全世界流媒体领域的霸主。

市值少说也是几千亿米元级别的。

张南壹点了点头，说道：“投资给你没问题，不过最迟2007年年初，这笔投资我的基金就会退出。

你做好规划。”

2007年，次贷危机就要开始了，张南壹当然要掺和一下，赚点快钱。

youtube要上市，并且在米国取得快速发展，接受当地大财团或者知名的风投机构投资，是必然的事情。

张南壹连首轮都自己投，已经是很贪心了，后续他的基金会退出投资，明面上youtube是米国人办的米国企业。

他正好拿退出的资金，到次贷危机上捞钱。

安娜整理了一下自己的裙子，说道：“没问题的，我会利用风投和资本，快速完成扩张，到2007年至少是第三轮融资了。”

安娜毕竟是在米国长大的，习惯用米国的玩法来创业，所以她的扩张步伐，比张南壹要激进很多。

她竟然还催促了起来：“我们赶紧签下投资合同，新闻集团的钱到账后，让基金那边早点把钱打过来，我正好有一批收购目标。”

张南壹考核般的问道：“你要收购哪些企业？”

安娜说道：“首先，我要收购实力传媒和三花传媒，这两家都是米国很老牌的广告公司，手上有非常多的广告人才和资源，一旦收购成功，youtube的广告业务就能走上正轨。

一旦收购