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阿里巴巴集团对辰星宅急送这块资产的看重已经不是一天两天的事情了，8848师从美国亚马逊，翟艳、何运涛等人对电子商务的理解随着8848的壮大而变得愈加深刻，尤其是在当今中国，要吸纳更多的消费者接受网络消费的方式，最根本的手段只有两个：

一支付，二配送，而随着8848渐渐成为中国网络零售执牛耳的互联网巨头，原本“三座大山”最基本的“诚信”这一条件也就不再成为问题至少不是8848的问题，这恰恰是淘宝和天猫网这两大c2c网站后来的渊薮所在。

支付宝是随着8848的成长而壮大起来的，有辰星集团旗下众多子公司和阿里巴巴集团为支付宝的信用背书，“支付”问题也慢慢地不再成为横亘在消费者面前的心病。

宋辰曾经认为电子商务亟待解决的支付、诚信、配送这三座大山只剩下配送，也即广义上的物流。

物流为什么重要？

因为物流决定了供应链资源配置效率能否实现最大化；决定了商品能否快速送达用户手中……物流之于电子商务，一方面是用户体验的保证，另一方面则是供应链效率提升的前提！”

b2c电商的本质是零售，零售业是个薄利多销的行业，当市场发展到一定规模，消费者日益成熟并依赖网购，必然将会从低层次的价格、渠道竞争转向更高层次的品牌、技术竞争，电商最终主要是依靠进销差价和增值服务获得盈利。

这就很大程度上决定了电商必须持续强化、优化供应链乃至产业链管理和整合，以实现物流从成本中心转化为利润中心的变革，具体到2001年的辰星集团，辰星宅急送依旧是一个需要持续重金投入，长期得不到利润回报的重资产，是成本中心。

如果是99年，那时候宋辰趁着资本市场对科技股的狂热先后让8848、携程、辰星网络上市。又推动了以辰星集团的部分资产以虚高的估值抵押给中国商业银行，换来高达十多亿美元的信贷额度这里面有多少是利用了政府资源，对于有心人来说自然不是秘密。

深知纳斯达克危机不远的宋辰毫不犹豫地使用了这个权力，当时宋辰和他的辰星集团估值高达上千亿美元，所以他毫不费力地从各大银行拿到第一批高达60亿人民币，极大改善了辰星集团的现金流。

有了庞大的现金资产，底气十足的宋辰自然不会傻乎乎地放在银行里，不然光是每年产生的庞大利息就让他吃不消，有了这些资金，他一方面授意三大上市公司8848、携程旅行网、辰星网络保持现金流。静待纳斯达克危机的来临；另一方面，他开始频繁的收购投资国内优质的互联网资产，163t、榕树下、中关村在线，投资华谊兄弟、光线传媒，打入中国的影视传媒行业，为将来视频、文学、游戏、音乐等埋下种子。

同时，他悄然增资阿里巴巴集团，第一步就是将他所持有的辰星宅急送股权置入阿里巴巴集团，辰星宅急送高层接受阿里巴巴集团的职务。并为阿里巴巴集团收购辰星宅急送送上了充足的现金弹药。

其实这就是京东商城式的发展路线，即标准化物流，构筑垂直领域的竞争堡垒，整合供应链。逐步占据微笑曲线型产业链的高位，大力挤压抵消传统零售天然及后发优势，渐渐实现电商物流所需的理想化状态：在限定的时间，以限定的成本。将限定的商品，送达限定的地点，全力满足用户不限定的服务需求。创造用户体验价值的最大化。

这是宋辰为阿里巴巴集团策划的长远战略，阿里巴巴集团核心高层对此了然于心，也坚决而又效率地实施宋辰的计划：这就有了阿里巴巴集团以非核心业务“普凡服装设计+现金”从高登皮鞋和康氏服装换取股权，也就有了翟艳委托张若曦向夏联中传达收购意愿的一幕，众多股东陈健、石东升、蔡定、乃至杨德的父亲杨锦昌、张若曦的父亲张桦也先后同意了阿里巴巴的请求，以非常丰厚的回报套现离场。

当然，抱怨阿里巴巴集团吃相难看绝对是免