林志超点点头，说道：“你说说看！”

林瑞寰也是久经商场21年，一身本领，他认真的说道：“美国7－11便利店没有发挥好区域协同效应……我觉得7—11公司要遵循的一项主要区位战略是，在目标区域开设新的分店，以便形成或提高其分布密度……像是在日本的一个郡或者美国的一个县，至少应该保持两家以上的门店，而美国的7－11便利店普遍不集中……所以我们应该关闭一些不集中的美国7－11便利店，同时，主要在连锁店已经拥有较高分布密度的地区建立新店……这一重要区位战略，将使公司在仓储和运输的整合中受益匪浅……”

听完后，林志超满意的说道：“你说的很有道理！当初进入7－11的时候，我们就在竞争战略与供应链区位、运输、库存和信息战略之间的契合度，进行很长一段时间的研究；哪怕是日本7－11便利店，我们也从中积累了相当的经验。”

他本人的‘经营之神’美誉，并不是全靠穿越的那些记忆，而是林志超没做一件事，都会吸取前世的经验、见闻，再努力的去学习、深研，最终有自己的成系统经营方式。

他虽然不是真的神，但很多领域里，林志超确实都算得上行家，故在企业当中做了很好的示范。

接下来，林志超询问道：“购物中心的事情进展如何？”

长实集团拥有大量的现金流，而每年分红也是比较‘吝啬’，留着钱都希望去投资好的资产；毕竟这个时代是最好赚钱的时代，再过三十年可就不行了。

“我们已经和一家信托企业达成初步的合作，从他们手中接过三家购物中心，通过改造成‘来福士购物中心’来继续经营……”林瑞寰详细的介绍道。

来福士购物中心，已经成为长江实业集团的一张‘响亮名片’，目前来福士广场在香港、新加坡、日本一共拥有5家；特别是在日本三家来福士广场，目前已经开业两家，都取得了巨大的成功。

所以，林志超的想法就是，收购美国的购物中心，对其进行改造，再以‘来福士购物中心’经营。这种方式，需要的时间短，无需要好几年才能开业。

至于‘来福士广场’能不能再美国取得成功，这一点林志超不担心，精品永远是精品，长江实业集团在‘购物中心’领域，已经有三十多年的开发历史。

林志超听完汇报后，说道：“嗯，通过改造来在美国购物中心领域站稳脚步，我相信没有问题。”

林瑞寰点点头，说道：“是的……与此同时，我们还对购物中心的周边土地，进行了深开发，将利润最大化……”

美国的购物中心，和亚洲的购物中心不一样，大多数不开在市中心。亚洲的购物中心，是‘地段地段地段’；美国的购物中心，是一种‘汇聚效应’，是将周围的人汇聚在这个购物中心来。这里的原因，大概是美国人喜欢住郊区，拥有汽车的比例非常高。

林瑞寰的‘深开发’，就是将‘购物中心’周边的土地进行开发，这样能增加新的利润点。

“好，整体来说没有什么问题，你大胆的去做。”林志超鼓励道。

“是，父亲！”林瑞寰稳健的说道。

林志超接着说道：“加州的写字楼、酒店情况都非常差，预计明年还会跌，整个情况和三十年代初期的差不多。所以除了购物中心的投资，其它商业地产再等一年再说。”

从1989年开始低谷，显然才过两年，林志超根据形势，认为商业地产子啊1992年～1993年抄底可能更合理。

除了他的考察分析外，林志超还从前世美国银行业从1994年走出低谷，并进行了辉煌的5年时光（银行股票大涨）这种信息分析，这一波美国地产低谷的差不多情况。

这样一来，林瑞寰就可以按照这种大形势分析，进行更好的投资。

“我记下了，一定稳定投资！”

林瑞寰离开后，林志超露出笑容。

谁说香港财团进军海外基本不顺，前